Dicas para maximizar a eficiência na distribuição de produtos

Não é novidade que, no mundo logístico, as empresas buscam constantemente novas formas de maximizar a eficiência em suas distribuições de produtos. E, por isso, é essencial que você – como profissional da área – conheça as melhores práticas do mercado para fazer isso acontecer.

Pensando em te ajudar nessa questão e facilitar seu trabalho, separamos neste artigo as quatro principais práticas que você pode aderir e colocar em prática no seu negócio. Prossiga com a leitura e descubra-as!

Logística Reversa Criativa

A distribuição de produtos vai muito além de um processo constante que vai apenas para frente. Em alguns casos, como o de um produto com defeito, é necessário que o processo logístico seja feito todo ao contrário para a devolução do item para a empresa, e é aí que entra a logística reversa.

A logística reversa criativa é uma abordagem inovadora que se concentra no retorno eficiente de produtos, materiais e embalagens do consumidor final para o fabricante ou ponto de origem, de uma maneira que não apenas atenda aos requisitos regulatórios, mas também traga benefícios adicionais para todas as partes envolvidas.

Essa abordagem visa muito mais do que o simples retorno de produtos com defeito ou devolvidos, buscando criar valor através de soluções inteligentes e criativas para lidar com o fluxo reverso de bens.

Confira a seguir três estratégias que podem ser utilizadas para aumentar a eficiência desse processo!

1 – Reutilização e Reciclagem

Em vez de considerar os produtos devolvidos como perdas, as empresas podem explorar oportunidades de reutilização e reciclagem. Dessa forma, é realizada a desmontagem de produtos para recuperar peças e materiais reutilizáveis, ou até mesmo a criação de novos produtos a partir dos materiais reciclados.

Por exemplo: empresas de tecnologia podem recondicionar dispositivos eletrônicos devolvidos e vendê-los como produtos recondicionados.

2 – Rede de Pontos de Coleta e Centros de Distribuição

Estabelecer uma rede eficiente de pontos de coleta e centros de distribuição para produtos devolvidos pode reduzir os custos e o tempo associados ao transporte reverso.

Sendo assim, a empresa pode incluir em sua rotina parcerias com lojas físicas, centros de distribuição regionais ou até mesmo serviços de entrega reversa dedicados.

3 – Análise de Dados e Tecnologia

Utilizar tecnologias como IoT (Internet das Coisas), RFID (Identificação por Radiofrequência) e análise de dados pode otimizar o processo de logística reversa.

Essas ferramentas podem rastrear produtos devolvidos, identificar padrões de retorno e prever demandas futuras, permitindo uma gestão mais eficiente e proativa da cadeia reversa.

Otimização de Estoque

A otimização da logística envolve o uso eficaz de recursos, como transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque e processamento de pedidos, com o objetivo de reduzir custos, melhorar os tempos de entrega e aumentar a satisfação do cliente.

Para que isso seja feito de modo assertivo, as empresas podem optar por seguir três práticas diferentes. Confira–as a seguir!

1 – Roteirização Inteligente

Utilize software de roteirização para planejar as rotas de entrega mais eficientes, levando em consideração fatores como distância, tráfego, restrições de veículos e horários de entrega.

Quais os benefícios disso? Ajuda a minimizar o tempo de viagem e os custos operacionais.

2 – Gestão de Estoque Just-in-Time

Implemente o sistema just-in-time para reduzir os níveis de estoque ao mínimo necessário, evitando o excesso de inventário e custos associados, ao mesmo tempo em que garante que os produtos estejam disponíveis quando necessários, reduzindo o tempo de espera e melhorando a eficiência da cadeia de suprimentos.

3 – Armazenamento Estratégico

Avalie a localização dos centros de distribuição e armazéns para garantir que estejam posicionados de forma estratégica em relação aos clientes e fornecedores.

#MetaroDestaca: isso reduzirá os custos de transporte e tempo de entrega, além de facilitar o gerenciamento de estoque.

Você também pode se interessar: Gestão eficiente de armazenamento: organização e layout de estoques

Roteirização Eficiente

A roteirização eficiente consiste no planejamento inteligente das rotas de entrega, levando em consideração uma variedade de fatores para garantir que os produtos sejam entregues de forma rápida, econômica e pontual.

Por isso, é de extrema importância que empresas e profissionais da área não deixem de utilizar certas estratégias para que todo o processo funcione da melhor maneira possível. Saiba mais abaixo sobre o que pode ser feito!

1 – Análise de Dados Geográficos

Utilize sistemas de informação geográfica (SIG) e ferramentas de mapeamento para analisar dados geográficos relevantes, como localização dos clientes, condições das estradas, tráfego e pontos de interesse.

Lembre-se: assim será possível identificar as melhores rotas e evitar áreas congestionadas ou com restrições de acesso.

2 – Segmentação de Clientes

Agrupe os clientes por localização geográfica e características de entrega semelhantes, como frequência de pedidos e tipos de produtos. Isso permite criar rotas otimizadas para atender a diferentes regiões de forma eficiente, reduzindo o tempo de viagem e os custos de transporte.

3 – Consideração de Restrições e Condições Especiais

Leve em conta as restrições específicas dos veículos, como capacidade de carga, altura e comprimento, bem como requisitos especiais de entrega, como horários preferenciais ou restrições de acesso.

A partir disso, a empresa poderá garantir que as rotas sejam adequadas para os veículos e que as entregas sejam feitas dentro dos prazos e requisitos do cliente.

4 – Otimização de Carga e Descarga

Planeje as rotas de forma a otimizar o processo de carga e descarga, minimizando o tempo ocioso dos veículos.

O que essa questão pode envolver? A sequência de entregas varia de acordo com a facilidade de acesso aos pontos de entrega e a priorização de produtos com tempos de validade mais curtos.

5 – Utilização de Tecnologia de Roteirização

Faça uso de software especializado em roteirização que utilize algoritmos avançados para calcular as rotas mais eficientes com base em múltiplos critérios, como distância, tempo de viagem, custos operacionais e restrições de veículos.

Lembre-se: essas ferramentas podem ajudar a encontrar soluções ótimas em um curto espaço de tempo.

Confira este conteúdo: Os impactos da falta de controle e rastreamento de cargas na gestão de estoque

Investimento em Tecnologia

O investimento em tecnologia se refere à adoção de tecnologias adequadas que podem automatizar processos, melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos, otimizar o uso de recursos e aumentar a capacidade de resposta às demandas dos clientes.

Algumas dessas tecnologias que as empresas podem utilizar são:

1 – Sistemas de Gestão de Armazéns (WMS)

Os sistemas de gestão de armazéns são projetados para otimizar as operações de armazenamento, recebimento, movimentação e expedição de produtos.

Eles oferecem funcionalidades como rastreamento de estoque em tempo real, alocação de espaço eficiente, gerenciamento de picking e packing, além de integração com outros sistemas da cadeia de suprimentos.

#MetaroDestaca: o investimento em um WMS pode aumentar significativamente a precisão e a eficiência das operações de armazém.

2 – Sistemas de Gerenciamento de Transporte (TMS)

Os sistemas de gerenciamento de transporte são projetados para otimizar o planejamento, execução e monitoramento de atividades de transporte.

Eles ajudam a roteirizar entregas de forma eficiente, consolidar cargas, escolher os modos de transporte mais adequados e monitorar o desempenho dos transportadores.

Lembre-se: investir em um TMS pode reduzir custos de transporte, melhorar os prazos de entrega e aumentar a visibilidade das operações de transporte.

Conheça também: A evolução dos sistemas de rastreamento e monitoramento de cargas

3 – Análise de Dados e Inteligência Artificial (IA)

O investimento em análise de dados e IA pode ajudar as empresas a extrair insights valiosos de grandes volumes de dados da cadeia de suprimentos.

O que essas tecnologias incluem? A previsão de demanda, otimização de rotas, identificação de padrões de compra dos clientes e detecção de anomalias. Essas informações podem ser usadas para tomar decisões mais inteligentes e proativas, melhorando a eficiência e a competitividade.

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