Movimentação de materiais: confira 5 dicas para melhorar o desempenho de sua empresa!

A movimentação de materiais diz respeito a todo o fluxo de tarefas desenvolvidas com o objetivo de realizar a movimentação de produtos ou matérias primas dentro da empresa, ou seja, em ambiente interno.

Desta forma, realizar a sua otimização é fundamental para que as atividades da empresa sejam executadas de forma mais eficiente e ágil, para que assim todos os setores possam ser beneficiados.

Continue a leitura e confira nosso conteúdo que explicamos mais sobre os benefícios e algumas dicas para colocar em prática!

Por que sua empresa deve investir na movimentação de materiais?

Garantir a eficiência nos processos logísticos é fundamental para que a empresa atinja ótimos resultados.

Afinal, uma movimentação de carga eficiente é capaz de otimizar diversos processos dentro da empresa, resultando consequentemente na eficiência de outras atividades, como nos processos de carga e descarga, que se tornam mais ágeis e seguros.

Além disso, quando executada de forma ineficiente podem impactar negativamente nos custos e na saúde financeira dos negócios, colocando em risco o crescimento da empresa e sua permanência no mercado. Dessa forma, garantir um processo bem estrutura é essencial para que a empresa tenha acesso a diversos benefícios. Confira-os abaixo!

• Redução de avarias e perda de materiais;
• Melhora da produtividade;
• Redução de custos;
• Diminuição da ociosidade;
• Prevenção de acidentes;
• Aumento da capacidade produtiva;
• Posicionamento estratégico dos materiais;
• Movimentação de cargas mais ágil;
• Redução de falhas;
• Economia de tempo e insumos.

Como melhorar o desempenho de uma empresa com a movimentação de cargas?

Esse tipo de desempenho pode ser trabalhado de diversas formas, já que envolve diferentes “setores” da logística, desde a gerência até o operacional. Com isso em mente, confira abaixo as cinco principais dicas para melhorar o desempenho da movimentação de cargas em sua empresa!

1 – Tenha um planejamento estruturado

Um bom planejamento é essencial para que uma empresa seja bem-sucedida em suas atividades. Por isso, é imprescindível a realização de um estudo prévio sobre alguns diferentes fatores antes de qualquer ação prática.

Como gestor logístico, você deve saber que a maior parte das atividades realizadas influencia diretamente no planejamento das outras equipes dentro do setor. Sendo assim, para otimizar os processos logísticos é preciso pensar de forma abrangente.

Um bom planejamento requer a participação e o conhecimento de todos os gestores envolvidos, inclusive de outros departamentos da empresa, garantindo plena sintonia e o funcionamento geral dos processos. Mesmo que não haja uma fórmula pronta para cada negócio, é importante considerar os objetivos principais da empresa, a situação do mercado e a estrutura oferecida para a realização das operações.

2 – Realize a padronização de processos

Nos processos logísticos, os sistemas de gestão são soluções digitais fundamentais para empresas que desejam entregar um serviço diferenciado para os seus clientes, pois a movimentação de mercadorias não se resume a um item sendo levado de um lado para o outro dentro do armazém. Essa é só uma parte da grande operação.

Como todos os processos logísticos estão interligados e formam uma cadeia de produção, é indispensável contar com um software de gestão, para garantir que nenhum detalhe passe despercebido e todos os processos se mantenham padronizados e bem alinhados.

Com ele, o gestor obtém, entre outras coisas, a otimização do transporte dentro do galpão logístico, maior eficácia na gestão de armazenagem e melhor integração com outros setores.

3 – Busque reduzir o tempo dos processos

As organizações que prezam pelo bom atendimento ao cliente como fator estratégico precisam otimizar os processos logísticos, tornando-os mais ágeis, como forma de agregar valor a seus produtos e serviços. Dentro dessa questão estão incluídos o uso de softwares de gestão, automação de tarefas e uma boa estrutura física, além, é claro, de um planejamento muito bem feito.

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4 – Tenha um cuidado especial com a ergonomia

Na área logística, a ergonomia é um fator importante e deve ser considerado, pois uma característica comum das atividades realizadas em armazéns é que elas são, em geral, pesadas, repetitivas e desgastantes.

Por isso, a aplicação de estratégias ergonômicas torna-se necessária a fim de evitar o aparecimento de problemas de saúde nos trabalhadores, tais como Lesões por Esforços Repetitivos (LER) e Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT).

DORT é um termo relacionado a problemas nos ossos e músculos, especialmente os ligados ao pescoço e aos membros superiores. Para evitar o surgimento dessas complicações, é preciso melhorar o nível de conforto no ambiente onde se realizam as atividades.

Os primeiros diagnósticos de LER/DORT surgiram na década de 1980, o que levou o Ministério do Trabalho e Emprego a criar uma norma específica, na década de 1990, para a aplicação e fiscalização da ciência ergonômica ao trabalho.

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5 – Considere a automação para auxílio das tarefas

Com os recursos tecnológicos disponíveis hoje, não há mais razão para movimentar mercadorias usando metodologias obsoletas. As empresas que insistem em métodos ultrapassados tendem a ser superadas pelos concorrentes e perder mercado.

A automação na logística objetiva o máximo desempenho dos empreendimentos do setor e já não é uma implementação opcional, mas obrigatória.

Mas, lembre-se, tudo deve ser corretamente avaliado antes de uma decisão. Para evitar desperdício de recursos, é importante analisar os principais gargalos na movimentação de materiais e certificar-se sobre as ferramentas ideais para a sua empresa.

Automatizar não é adquirir equipamentos de maneira aleatória, e sim aperfeiçoar processos manuais com o objetivo de melhorar a produtividade das equipes de trabalho.

DICA EXTRA: Aposte em projetos especiais e personalizados!

Um dos serviços nos quais as empresas podem apostar é o desenvolvimento de soluções personalizadas para a movimentação de materiais, de acordo com as necessidades específicas da empresa e, é claro, levando em consideração os processos desenvolvidos.

Assim, é possível garantir que a solução ergonômica atenda às suas necessidades identificadas de forma assertiva. Dessa forma, você pode garantir uma movimentação de materiais segura e eficiente, atingindo assim os resultados desejados.

Metaro: Soluções em movimentação de cargas para sua empresa!

Agora que chegou até aqui, você já conhece as melhores dicas do mercado logístico para transformar sua movimentação de cargas e ainda garantir maior desempenho para sua empresa. Entretanto, você também sabe que tudo pode ser mais prático e fácil com a ajuda e, é claro, com o conhecimento de profissionais da área.

Sendo assim, conte com a ajuda e com as soluções de todo o time da METARO, que é composto por profissionais e especialistas com sólida experiência de mercado e vivência na área. ENTRE EM CONTATO CONOSCO e conheça nossos produtos!