Gestão logística: como gerenciar os riscos nas operações?

Uma gestão logística eficiente dos riscos a que estão sujeitas as operações de transporte, carga e descarga de mercadorias é fundamental para identificar gargalos que podem gerar insatisfação nos clientes e prejudicar os negócios.

Com um bom gerenciamento desses riscos, sua empresa de logística pode se destacar da concorrência, aumentando a satisfação dos clientes e melhorando os resultados.

Prossiga com a leitura, confira quais são os principais riscos do setor logístico e como fazer a sua gestão de uma forma realmente eficaz!

Quais são os Principais Riscos em Operações de Gestão Logística?

A cadeia logística possui diversas etapas e frentes de trabalho e, em cada uma delas, existem diferentes riscos que podem afetá-las negativamente. Por isso, é essencial que você como gestor saiba com o que você pode vir a lidar no trabalho do dia a dia e, principalmente, como contornar as possíveis situações.

Saiba mais a seguir!

1 – Danos em Veículos e Mercadorias

Por mais que a sua empresa adote medidas de segurança e, independentemente do tipo de transporte utilizado, podem ocorrer acidentes de percurso durante a movimentação de mercadorias. Isso pode gerar danos tanto para os veículos quanto para a carga que está sendo transportada.

2 – Roubo de Cargas

O roubo de cargas é um dos maiores riscos do setor logístico e oferece perigo tanto para os motoristas quanto para o veículo. E, nesses casos, o prejuízo não afeta somente a empresa de logística, mas também os clientes, que podem ter sérios problemas com o atraso na entrega de produtos que, muitas vezes, são de fundamental importância para o desenvolvimento de suas atividades.

3 – Más Condições das Estradas Brasileiras

Uma pesquisa realizada em 2019 pela Confederação Nacional dos Transportes (CNT) aponta que 59% das estradas brasileiras estão em estado regular, ruim ou péssimo. 

Esse é um problema sério para empresas do setor logístico, pois estradas ruins podem causar avarias na carga e, até mesmo, provocar acidentes, colocando em risco a integridade física dos profissionais que conduzem os veículos. Sendo assim, investir em soluções para aumentar a segurança dos motoristas e da carga é uma necessidade cada vez maior.

4 – Respeito à Legislação

Empresas de logística também precisam se adequar à legislação que, além das leis de trânsito, envolve as leis fiscais aplicáveis a esse setor da economia.

No que diz respeito às leis de trânsito, pode ocorrer a aplicação de multas, que costumam ser bastante elevadas, durante o transporte rodoviário das cargas. Além disso, há casos em que o motorista fica retido, resultando em atraso na entrega das mercadorias.

Já para evitar problemas com as leis fiscais é indicado contar com o auxílio de um profissional em contabilidade, pois a legislação é extensa e complexa.

Agora que você já sabe quais são os maiores riscos envolvidos nas operações logísticas de transporte de cargas, é o momento de entender como esses problemas podem ser contornados!

Como Prevenir Problemas nas Operações de Gestão Logística?

Agora que você já conhece os principais riscos envolvidos nas operações logísticas é preciso entender de que forma pode ser realizada a sua gestão. Com um bom gerenciamento dessas questões inerentes às atividades logísticas, evitam-se problemas e, no caso deles ocorrerem, é possível reduzir os prejuízos.

Veja abaixo as principais dicas de prevenção que a METARO separou para você!

1 – Identifique os Riscos

A identificação dos riscos é o primeiro passo. Em seguida, é preciso reconhecer quais são os problemas que, de fato, podem prejudicar a sua empresa de logística.

Exemplo: além de problemas com multas de trânsito, pode ser que algum funcionário seu esteja se comportando de maneira negligente, colocando as cargas em perigo.

Em um caso assim, é necessário investir em estratégias para conscientizar seus colaboradores sobre a importância de dirigir com responsabilidade para reduzir custos e evitar os impactos negativos que tais atitudes acarretam, tanto para a empresa quanto para o profissional.

2 – Análise e Mensurar os Riscos

Após identificar os riscos, é hora de mensurá-los, ou seja, de considerar em que grau eles impactam o seu negócio para, então, implementar ações que possam minimizá-los.

Embora não seja possível eliminar todos os riscos, é possível fazer um controle dos seus efeitos. Assim, quando eles ocorrerem a sua empresa estará melhor preparada para tomar decisões e encontrar as soluções mais adequadas.

3 – Levante as Falhas e Busque Soluções

Identificar as falhas nas diferentes etapas do processo logístico é fundamental para traçar ações e reduzir esses gargalos. 

Confira alguns exemplos:

• Esteja atento às condições da sua frota de veículos;
• Ofereça treinamento aos condutores;
• Mantenha a documentação dos veículos em dia;
• Faça um planejamento das rotas.

4 – Conte com a Ajuda da Tecnologia

Lançar mão de ferramentas tecnológicas para fazer a gestão logística é essencial, pois elas possibilitam mensurar e prevenir potenciais riscos, visando à redução de custos.

As novas tecnologias permitem que você obtenha dados com exatidão e de forma quase instantânea, possibilitando que as decisões possam ser tomadas de forma rápida para minimizar os impactos negativos.

Ou seja, para uma gestão logística eficiente é necessário contar com:

• Processos organizados;
• Operações bem planejadas;
• Monitoramento dos resultados das ações adotadas;
• Implantação de ferramentas que contribuam para o êxito dos processos logísticos.

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